5-1-1 プロジェクトの基礎

プロジェクトの定義と特徴

プロジェクトマネジメントは PDCAサイクル で管理される。プロジェクトとは以下の2つの特徴を持つ。

有期性

目的達成のために行う、期限のある活動

独自性

そのプロジェクトならではの（過去に全く同じものがない）特性

プログラム

一緒に管理することで効率化を図れる複数のプロジェクトをまとめた単位

プログラムマネジメント

プログラム単位でプロジェクトを管理する方法

PMO

複数のプロジェクトやプログラムを一元的にマネジメントし、全体最適を図る部署（Project Management Office）

ポートフォリオマネジメント

企業の戦略目標から、実行するプロジェクトやプログラム、資源の配分を決定すること

graph TD
    S[企業の戦略目標] --> PF[ポートフォリオマネジメント]
    PF --> PG[プログラム]
    PF --> P3[単独のプロジェクト]
    PG --> P1[プロジェクト]
    PG --> P2[プロジェクト]

プロジェクトの開始から終了までの流れは、以下の4段階のフェーズで表現される。

graph LR
    A[開始] --> B[組織編成と準備]
    B --> C[作業実施]
    C --> D[プロジェクト終結]

プロジェクトの進行（フェーズの移行）に伴い、コスト・要員数と、リスク・影響力は相反する動きを見せる。